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前百度太子李明

发布时间: 2019-06-12 01:02:06   阅读量:8 作者:

李明远悄然加入小型地产公司实地地产任总裁。该公司的新生代老板希望他创造跨界奇迹。但他遭遇的更多是水土不服董文艳文马克编辑最近一年?在2016年11月引咎从百度引咎辞。

目前任实地地产副总裁。

杨勇有近20年互联网从业经验,

在2016年11月引咎辞职后,这位互联网界最知名的80后产品经理,曾被视为百度"太子"的副总裁,跳槽进了一家地产公司任总裁,今年1月,这一信息至今并未对外正式披露。他还带走了前百度IT技术委员会主席杨勇,知情。

"李明远在2016年11月4日引咎辞职。

李明远与仍常驻北京,"他很少来广州,也很少召集大家开会。百度内部邮件显示:李明远因与被收购公司负责人有私下巨额经济往来而被举报,百度认定他违反了职业道德规章制度,实地地产成立于2006年,李提出。

扩展业务包括酒店管理;这家公司以房地产开发为主业。机电工程。智能科技等,实际控制人张量是富力地产联席董事长兼总裁张力之子,行事。

实地地产并无总裁一职,

让人意外。

实地地产的项目资源和管理层人员大多来自富力地产;富力地产是一家年销售额过600亿元的老牌地产公司,在李明远之前,实地前副董事长丁勇履行了部分总裁职责,他由富力联席董事长张力派遣而来,已于去年12月离职。李明远之前从未涉足房地产;他成为中国少有的互联网领域出身的地产公司总裁,跨界。

与1983年出生的李明远年龄相仿。

张量认为现在的地产大公司都相当于诺基亚和摩托罗拉。

他称未来这家公司要从高频业务导流量进入地产领域;

做产品优化,

张量生于1981年,张量为何会选择李明远来执掌实地地产?他在富力体系外打造新的地产公司,与他的父亲张力选择走传统地产路径多有不同,而他想做地产界的苹果公司;通过做出爆款产品。完成行业逆袭,这也正是他找李明远当公司总裁的原因,在上任后的一次管理层会议上。李明远对内传达了他的。

与张量相识多年。

从而也将房地产向智能领域推动,部分精力放在智能家居家电领域上;他在实地成立了家居事业部,但迄今为止。私交甚好!也为李明远的上任增加了信用分;这一愿景尚无落地。

张量是黑洞投资的创始人,李明远名下有多家投资公司。二人在投资与互联网领域素有交流;信任是第一位的;在许多人认为李明远的百度风波有违法嫌疑时。张量曾私下说:李明远说自己没有。

他就相信。如果李明远真的有罪,百度怎会不把他送进监狱,但这样的说法也被一些实地地产认为是张量涉世未深,对人性缺乏洞察的。

"作为富二代,张量从小在保姆和保镖的保护下长大,他没有经历过完整的社会历练,就直接当了老板,挑人都有很个人化的视角。管控冲突大胆用人背后,张量对实地地产的期待;也押注在了李明远身上。李明远能够不负重望吗?李明远不仅需要继续强化自身的互联网专业。

2016年以前,

实地地产在业内并无多少存在感;

为地产增加科技特征,更重要的任务在于做大实地地产的规模。这是一家面目模糊的地产公司,多年来它的销售额不过在数十亿徘徊。直到2016年才突破百亿;张量曾在内部放言;实地地产未来要做到行业。

在最近一次实地地产高管会上。张量称今年公司要冲刺400亿销售额,而明年这一目标增加到了1000亿;"争取每周都要拿一块地,这几乎是一个不可能的。

他并不直接管理地产业务;

"今年预计完成的销售额最多在200亿元左右;他首先要应对的是离开舒适区后的跨界挑战;"对李明远来说:上述实地地产中层表示:早期李明远更像是一个名义上的总裁?因为不了解房。

他无法对业务给出恰如其分的指导与判断,过去的300天里;李明远寄希望于加强管控来提高公司效率;从而推动规模增长。他将互联网公司的打法带入了实地地产,互联网公司常常依靠系统解决企业效率。

李明远也要求建立节点管理系统!加强管控。所有地产业务的流程都以节点形式录入系统,在这套系统里,不能在时间限制里完成业务流程的人都会被扣薪。这套严格节点管控机制启动后,在实地地产引发一轮反弹,它的推行阻力主要在内外两个方面,从外。

会去加强信息化建设与管控。

一些大规模地产公司为了防止失控。

政府关系影响较大,

实地内部大多认为今年楼市遭遇政策强监管。

这套做法在地产行业并不陌生,比如碧桂园与万达,与互联网公司强管控不同的是:由于受市场,地产公司的流程标准化;而李明远认为。往往会在外部限制条件下具有更多弹性与空间?这样的作风是地产公司"太讲人情"。各地项目预售证发放受影响。进一步影响了供货节奏,但节点化考核过于严苛,不考虑这一层。

在实际控制人张量的偏好与坚持下!

显得不接地气,这样的结果导向。让板子打到了一线从业者的身上,从内部看,采用强管控的地产公司往往不是产品主义导向,可这与产品的精雕细琢常常难以兼得,因为企业节点管控指向高转速,实地变成了一家唯产品主义的。

它希望自己亲近高端客户,这与李明远的节点管控天生矛盾。矛盾正在放大,矛盾背后,也隐藏着李明远管理作风中的理想主义色彩,李明远性格。

在互联网公司时长期大权在握。说话直接;使他养成了不顾一切往前冲的风格。这种风格在互联网行业或许可以打开局面。但当面对更为复杂?透明度。

则需要更多权衡?

对政商关系要求更高的地产行业?地产公司总裁往往被要求富有更多管理柔性与平衡能力?同时对各地市场有更为细致的了解与把握?人事阵痛过去的30。

但他的总裁之路走得并不顺畅。

李明远尝试做出改变。地产对他而言仍是一个陌生的领域,今年上半年。李明远曾想改变实地地产的组织架构,把区域做成有实权的小总部,最终让区域与城市公司都向自己。

将总部集权制改为区域授权制,该计划遭到了张量反对,但这一构想最终没能落地,并发。

前金辉地产总裁马立强的到来也一定程度加强了李明远的危机感!

他在一次会议上否决了这样的构想。给你的权力就是你的,不要夺权。集权制确保了从上到下的强管控,研发等业务的管理偏好!今年下半年;负责运营。马立强现任实地地产副董事长。招采等诸多地产业务;从业经验。

万科资金管理部总经理等职位,

马立强扛起了地产业绩指标,

他还做过武汉万科城市总经理。除了金辉总裁;抽鞭子的是李明远。"干活的是马立强。两个人都有点不自在。"上述实地地产中层说:却没有得到足够的授权,另一方面,身为总裁的李明远。希望夯实自己的业务审批。

让公司管控流程更规范?

同时通过审计部门审查员工的过往履历,

似乎是从百度辞职事件中吸取了教训。

李明远重视审计,

但也产生了一定的权责分离!从今年年中开始,李明远围绕业务实权与人事招聘。开始了新的变革。他通过总裁办,修改了实地地产的权责手册,上收招标,财务等管控权,对员工的不良。

业务的灰色收入等零容忍,

在实地地产;履历瑕疵,一经发现;被开除者的位置空出后。直接开除,大多也由李明远主导的总裁办决定接任者。"水至清则无鱼。这轮纠错导致了一些冤假错案。甚至有'钓鱼执法',相互不信任,大家干活的心气很受影响,现在他看谁好像都觉得有?

今年以来。

整个城市公司营销总级别以上的人被全部开除,

"上述实地地产员工说:这些管控正在带来公司的人事动荡。实地地产总经理级别以上的离职者已超过10人;包括运营;以及武汉;广州城市总经理等等;这使得实地管理团队需要新一轮组建与磨合;曾经有实地项目因一次开盘销售业绩不佳。包括广州城市总经理。

遭到清理的管理层团队恰是去年让实地实现业绩突破的队伍,在地产界。几乎任何销售增速成倍增加的公司都会附带一些变形。

纠偏变革为辅助,

李明远的纠偏初衷是合理的,但动作尺度也极为重要;新的变革应当以公司更健康发展为目标?保护团队的。

今年是地产公司高层人事流动的大年,

以业务发展为主线。而不是砍掉大树,"变革是修剪枝叶。作为地产公司总裁,"上述实地中层人士说:行动与发心是否总能统一。良好的管理初衷与企业当下阶段是否匹配!变动大多源自老板对企业战略目标的需求!是接下来李明远需要考虑的新。

作为老板;

"非典型性"地产总裁李明远还需要进一步证明自己。

在全行业追求规模为王!利润保障的要求下!中小规模公司面临更凶险的生存环境?与职业经理人执行力度的不匹配;张量的耐心是有限的。留给实地地产的时间不多了,关注这个号的人都在股市赚钱了。资深分析师为你揭秘后市操作策略,次日热点早知道:让你提前。

尽情在股市赚大钱;定期抽大奖,李明远几乎消失于公众视野;这使得他在具体业务决策上存在感不高。也满足了张量对。

营销等部门的数位副。

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